DISC
Cómo trabaja cada persona y cómo se relaciona: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Cumplimiento. Hay una versión para todo el equipo y otra para líderes.
Paso 1
Comportamiento
Emociones
Aprendizaje
Relaciones
Ambiente
Y las que vienen
Las pruebas
Cada persona responde desde el celular pruebas cortas con metodología psicológica — no encuestas de satisfacción. Toman pocos minutos y se van sumando a lo largo del año, no todas de una vez.
Inteligencia emocional
Cómo reconoce y maneja lo que siente, y cómo lee lo que les pasa a los demás. Es lo que decide si una conversación difícil sale bien o termina mal.
Estilos de aprendizaje
Por dónde le entra la información a cada quien. Sirve para armar capacitaciones que de verdad calen, en vez de repetir el mismo taller para todos.
Cómo me ven
La mirada de 360°: cómo se ve el líder a sí mismo, cómo lo ve su equipo y dónde está la diferencia entre las dos.
Clima y buen trato
Cómo está el ambiente de verdad, con mediciones repetidas en el tiempo para ver si mejora o se deteriora.
El catálogo crece
Se agregan pruebas según lo que cada empresa necesite medir. Lo que hoy no está, se puede construir.
Paso 2
El conocimiento que se acumula
Toda esa información se va juntando por persona y por equipo. No es una foto del año pasado: mes a mes entiende mejor a la organización, y cuando alguien cambia, se nota en los datos antes de que se note en una renuncia. Por eso la respuesta a «¿cómo le doy retroalimentación a María?» es sobre María, con lo que sabemos de ella este mes.
Paso 3
Cada líder
Cada persona
La organización
Lo que recibe cada quien
- Un acompañante que conoce a su equipo por nombre.
- Un mapa visual de las dinámicas del equipo.
- Cómo preparar cada conversación difícil.
- A quién delegarle qué, y por qué.
- Un espacio para entenderse a sí mismo bajo presión.
- Su informe: quién es y cómo trabaja mejor.
- Un plan de desarrollo a 30, 60 y 90 días.
- Su propio coach, disponible cuando lo necesite.
- Acceso al portal aunque no sea líder.
- Panorama vivo de clima, liderazgo y aprendizaje.
- Un coach estratégico para preguntas de talento.
- Números para la junta y para sustentar programas.
- Alertas de dónde hay que entrar primero.
¿Lo vemos con tus números?
Media hora para mirar cómo se vería esto en tu empresa, con la cantidad de líderes que tienes.